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    距离世界500强有多远,看你的供应链管理道路走的有多长

    更新时间:2017-10-24 点击数:518

    在过去的十几年里中国企业高速发展,世界五百强企业2000年中国有9家,2017年世界五百强企业中国有115家,2000年中国GDP全球第七位,2014年中国已经赶超日本成为第二大经济体,如今看来快速发展后的中国企业规模其实已经不是问题。但是伴随着快速发展,大部分中国企业的诟病已经成为大问题。

    纵观中国经济的三十年,其实中国企业一直引以为傲的是低成本,也正因为低成本成就了中国企业高速发展的三十年,我们这里的低成本其实主要的是人工成本低、汇率低,最近几年人工成本不断增高,人民币不断升值,中国企业在低成本上的优势已经逐渐丧失,取而代之的则是,过去三十年企业为了降低成本不断增加劳动力,导致流程缓慢、产能过剩、产品线过长等问题,造成企业如今难以控制的高成本。这也是中国企业在过去的几十年里由于高成本高增长所带来的“增长陷阱”。

    高成本、高增长;低成本、高增长;低增长、低成本三种情况是大部分企业的增长现象,当企业规模达到一定程度,由于原来的流程管理不能满足后期的发展,很容易造成成本高昂、效益递减的情况。企业到达一定规模后也许低成本、低增长才应该是企业最好的增长模式。面对增长模式企业可以通过:产品设计、营销、供应链管理三个方面寻找突破口。产品设计,一个日渐成熟的市场,产品很难出现差异化的情况,大部分的产品趋于同质化,像我们去购买洗衣机、冰箱、电、手机等产品基本功能和设计大同小异,除非出现市场的搅局者,例如小米、ipone等情况。营销,当市场份额达到一定程度,只能通过打价格战来争夺市场,但是这种并非是良策。那么我们只能在供应链管理上去思考。

    如今越来越多的企业已经认识到低成本、轻资产才是企业发展的良策,经济低迷,唯有控制成本者才可以胜出,谈供应链管理,其中三大核心点:采购、生产、物流,只有控制供应链成本才可以解决企业发展所遇到的问题。由于过去中国对供应链管理并不重视,其实供应链环节的复杂度才是成本高的根本原因,通过降低组织、流程降低复杂度;通过将来的采购转化为供应商管理,提高企业供应商管理能力;通过将供方和需求方进行平衡,将企业的库存进行更有效控制。供应链和营销之间协调发展,才是企业发展长久之路。

    企业如果持续发展,控制成本才是明智之选,只有改善供应链计划、控制库存管理,做到供应方和需求方的平衡,谁才是未来的500强企业。

    (来源:今日头条-指尖流过)

    

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